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Amazon EC2が本当に安いのか計算してみた（GIGAZINEの場合）

2009-02-14T06:31:34Z

Amazon EC2を利用するにあたってコストパフォーマンスがどれくらいいいのかを検討するためにＷＥＢで公開されてるGIGAZINEの情報をもとにケーススタディとして考察してみました。
なお本エントリではサーバーの構成を全く同じにできない点、WEBで手に入る情報のみをソースにしている点、計算をやりやすくするためにある程度簡略化している点から実際の料金と異なる可能性がある可能性があります。

（参考条件）
・GIGAZINEの2007年9月のサーバー
◆旧GIGAZINE.NETサーバ「NEC Express5800 120GR-1c（PDFファイル）」×1台
CPU：Xeon 2.8GHz DUAL
HDD：250GB RAID1
メモリ：2GB（後に4GBに増設）
ネットワーク：10Mbps
OS：Red Hat Enterprise Linux ES4

◆新GIGAZINE.NETサーバ「IBM System x3250」×2台
CPU：QuadCore Xeon X3210 2.13GHz
HDD：250GB RAID1
メモリ：4GB
ネットワーク：10Mbps
OS：Red Hat Enterprise Linux ES4

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070929_gigazine_move_complete/

・GIGAZINEの2008年4月のサーバー
■新サーバの構成
IBM System x3200/Quad Core Intel Xeon プロセッサー X3210 2.13GHz×5台
HP ProLiant ML115/AMD Athlon 64 プロセッサ 3500+(2.2GHz、512KB L2)×1台

ロードバランサー1台
Apacheで処理するサーバ：3台
MySQLサーバ：1台
NFSサーバ：1台

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20080418_gigazine_new_server/

2008年3月のページビュー：3521万（先月比667万増）
ユニークユーザー数：1149万（先月比228万増）
転送量：5139GB（先月比637GB増）
※Webalizerによる解析結果

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20080418_access/

（前提条件）
・転送量5139GBの10％がWEBサーバーから出力する転送量、10％がS3から直接呼び出す画像、80%はキャッシュ化できる画像でキャッシュ処理で対応できると想定
・画像ファイルはすべてCloudFrontを利用する
・WEBサーバーはstandardのlargeインスタンスを3台
・ロードバランサはstandardのsmallインスタンスを1台
・データベースサーバーは余裕をもってHigh CPU InstancesのExtra Largeを1台
・NFSはamazonのS3で代用。現在のデータ量がわからないため、とりあえず利用量を上限値を250GBで設定

]]> ほんとはsquidとかのキャッシュサーバーを使うともっとサーバーの台数を落とせそうなのですがここでは前提の構成にできるだけ合わせることにします。

計算してみると

・WEBサーバー3台　　$0.4(/h)×24h×30day×3台=$864
・ロードバランサ1台　　$0.1(/h)×24h×30day=$72
・データベースサーバー　　$0.8(/h)×24h×30day=$576
・S3利用料　　$0.15(GB)×250GB=$37.5
・S3転送料　　5139GB×0.1×$0.17/GB=$87.3　
・CloudFront転送料　　5139GB×0.9×$0.221/GB=$1022
・EC2転送料　　5139GB×0.1×$0.17/GB=$87.3

サーバー利用料：$1512
回線利用料：$1234.1
計：$2731.1

1ドル90円のレートで計算するとおよそ月に248790円でGIGAZINEのサーバー群が運用できるような形になります。ちなみにアクセス数の少ないと思われる2時～10時の8時間に関してapacheを1台に削減するとすると$0.4×8h×30day×2=$192くらいは削減できると思います。その他にもDBを2台にしてその時間にはスレーブを1台を落とすとか。

ちなみにこれをさくらインターネットで代用しようとすると

・回線アップグレード　10M占有　10500円/月
・ロードバランサー　　NEC Express5800 i110Rb-1h 月額19800円
・WEBサーバー3台+NFS1台　　NEC Express5800 110Ri-1 DualCore Xeon 月額25800円/台
・データベースサーバー1台　　NEC Express5800 i120Ra-e1 QuadCore Xeon 2CPU 月額35800円

で計169300円ぐらいになります。
純粋にサーバーの利用料はたいして変わらず、回線部分の違いが出たという感じでしょうか。

実際コストが1.5倍くらいの計算になりましたが、専用サーバーとは違い即座にサーバーを追加できる点や、アクセスの少ない時間にはサーバーを落として台数を削減できる点、の2つのメリットを生かせばcloudで十分に同じくらいのコストパフォーマンスはだせそうな感じがします。

しかしなんでもcloudという使い方ではなく、サービスのアクセス数が成長を続けている際にはサーバーのリソースが足りなくなるというリスクを避けるためにできるだけクラウドを利用し、アクセス数の安定期に入った時点で専用サーバー群に移行するという選択肢が正しいように思います。

また組み合わせでの利用を検討するのであればamazonのクラウドの利用料は転送料金が50％弱をしめていることから、さくらインターネットなどにsquidサーバーを設置しそこに静的コンテンツを設置するような形もアリだとは思います（実質CloudFrontと同じ）。
画像の多いサービスならかなりコストを押さえながら「サーバー拡張メリット」と「回線メリット」のそれぞれを生かしながら運用することもできるのではないでしょうか。

また、補足としてはAmazonがダウンしたら？という声も多いようですがよほどインフラに力を入れている企業以外では、自社サーバーの不具合で停止する可能性とAmazonの停止する可能性はどちらが高いのかは自明な気もします。

最後に実はAmazon WEB Serviceで利用できるサービスはEC2やS3だけでなく全部で14個もありますが、そのあたりをまとめたドキュメントも意外と見つからなかったため下記にまとめました。

Amazon Web Serviceでできることのまとめ
 http://blog.kndb.jp/labo/2009/02/amazon-web-service.php

Cloudは使い方次第ではかなり使えそうです。

Amazon Web Service(AWS)を使ってみる

2009-02-09T15:20:20Z

会社で正式にamazonのクラウドサービスを導入するにあたりAmazon Web Serviceのアカウントを作成した。

しかしアカウント作成でハマりきちんと入力しているにもかかわらず住所の入力でエラーが続く。検索してみるとZIPコードを3ケタにしないといけないらしい。
こんなTips持ってないとアカウント作成できないAWSは罠。

＜エラー文＞
Error

Your information could not be submitted because of the following errors:
The address you provided appears to be invalid. Please check the required fields and try again.
Agree to the AWS Terms and conditions.

＜解決法＞
ZIPコードを3桁にする

ベンチャー企業のための反社会的勢力対策のまとめ

2008-12-25T07:47:34Z

ベンチャー企業において最近では反社会的勢力に対する対策をどのように準備しているかという点を聞かれることが多いのでやっておくとよい大体の方針をまとめてみました。

http://www.moj.go.jp/KEIJI/keiji42-01.html
などが参考になります。

まとめると

■組織面
・内部統制でチェック機能を設ける
・社外に向けて反社会的勢力の関係遮断の姿勢を明確にする
・反社会的勢力対策の規程を作成し、取締役会で決議しておく
・対策責任者を設ける
・不当要求防止責任者講習などを利用する

■対応面
・不当な要求をのまない、隠ぺい処理を行わない
・取引先や株主のチェックを行う（帝国データやの調査や日経テレコンなどのニュースで検索）
・暴力追放運動推進センターなどのデータベースを活用
・通報マニュアルの作成
・契約書に反社会勢力であった際の契約解除規定などを設ける

あたりが基本として必要なようです。

知らなきゃヤバい。IT版工事進行基準会計のまとめ

2008-12-19T15:57:56Z

法改正により2009年の4月よりIT業界で義務化される工事進行基準会計ですが、IT業界やベンチャーキャピタル業界の方々などの認知度が意外なほど低いので簡単にまとめてみました。
特に中小のSIerやフリーランスの人には死活問題にもなりかねない変更なのでそのあたりの方は必見です。

]]> まずはじめに今回の法改正の対象となる業務の内容は「業務請負などの受託開発（フリーランスも含む）」です。

・販売目的のソフトウェア開発
・SaaSなどの自社でのサービス提供目的のソフトウェア開発
・IT系の人材派遣（労働をサービスとして提供）

などの業種は今回の対象に含まれません。
要は「●●を作ってくれたらいくら支払う」という形の取引が対象になるという感じです。
このあたりはシステム開発ならなんでもかんでも工事進行基準という風に勘違いしている人が多いので要注意です。

具体的には受託開発のどのような部分が問題になってくるかというと

・要件定義や開発や保守や運用などの工程を一括で契約を行う
・要件定義を行わずに開発を行う
・仕様変更を契約書の変更を行わずに行う

などの今まで受託開発の業界では慣習として普通に行われてきた「あいまい」な取引の部分です。
この部分に対し、工事進行基準会計が始まると具体的にやらないといけないことは

・作業前にきちんとした要件定義を行う
・作業ごとの正確な見積もりを行う
・仕様変更が行われた場合は新規案件として、作業を明確にしたうえで別途契約を結ぶ
・各工程を別契約で行う（要件定義、設計、開発など）
・決算をまたぐ場合は進捗の度合に合わせた売上計上を行う

などです。
要はきちんと「何をして、いくらもらって、いくらかかるのか」かをハッキリさせたうえで進捗に合わせて「どこまで完成したか」を売上・原価ともに正確に会計に反映することが求められるということです。
原価の計算を行う際には、用いる計算方法は「原価比例法」と「EVM」などがありますが、一般的には原価比例法が用いられることが多いです。

ただ注意点として受託開発であっても必ずしも工事進行基準に対応しないといけないわけではありません。
対応しなくてもよいとされる場合は

・工期が非常に短い
・見積もりが非常に難しい場合（新技術の利用や発注者からの要件があいまいな場合）

などでこの場合は工事進行基準の基本となる正確な見積もりができないため今まで通りの工事完成基準を使う形で問題ありません。

最後に工事進行基準のメリットデメリットをまとめると

（メリット）
・納品時でなく分割して売上が計上できるためPLがきれいになる。
・また、決算期をまたいで売上計上が全額翌期になるなどの問題を回避できる。
・正確な進捗管理ができる

（デメリット）
・進行状況の把握が面倒。
・完成していない段階で分割で計上されてしまうので決算を挟むと未回収の売上に対し税金が発生する可能性がある。
・大企業の下請けなどは原則義務付けられるので小さな企業では対応できない、もしくは大手企業が進捗把握のコストを嫌って下請けを利用しなくなることが予想される。
・対応できないと進捗管理が甘いとみなされる可能性

などがあげられます。
いままで適当な要件定義で開発を行っていることの多いIT業界からすると死活問題になりかねない改正なだけに、この業界の方はぜひある程度知っておいたほうがいいと思います。

PS3で支社間のビデオ会議システムを構築してみた

2008-11-16T17:05:22Z

ナレッジデータベースでは本社と開発部が別ということでミーティングの際に移動が多く不便なため、以前からテレビ会議システムをいろいろと検討していました。

今回新たに東京オフィスの開設もあるのでシステムを本格導入を行うためいろいろと探した結果、Playstation3を会議システムとして利用することを決定しました。

揃えたものは下記。
・オフィスにあったＨＤＭＩケーブル
・PLAYSTATION 3(80GB) セラミックホワイト
・ELECOM　130万画素CMOS Webカメラ(ホワイト) UCAM-DLM130HWH
・オフィスにあったＵＳＢマイク
・DELL　２７インチモニタ2709WFP

やることはPS3のビデオチャット機能を利用して拠点間を接続するだけです。

①プレステをHDMIケーブルでDELLモニタに接続
②PS3を起動し、playstationアカウントを作成しチャット相手先のアカウントをフレンドに申請
③相手先アカウントも同じように作成し、メッセージからフレンド申請を許可
④ビデオチャット相手を招待し、相手側でチャットへの参加申請を行いビデオチャット開始

これだけで簡単に高画質のビデオチャットが可能です。
だいたい７～８時間程度はつなぎっぱなしにしておいても接続は切れなかったため、今後は東京オフィスの稼働に合わせて「京都オフィス」「京都開発部」「東京オフィス」の３拠点接続を１日中接続することを予定しています。

なお通常のビデオ会議機器と比べＰＳ３を利用することによるメリットは

①非常に安価
複数拠点間ビデオ会議システムを導入で見積をとったのですがセットで100万～200万程度が必要でした。ＰＳ３であれば１拠点５万円以内で導入可能で資産計上せずに損金で落とせる金額なのも大きなメリットです。画質はそういった製品に引けを取らないと思います。

②導入が早い
追加や新規の導入を行う際にビックカメラにでも行けば１時間程度で機材がすべて手に入ります。
またアカウントの作成が面倒なくらいで、ソフトウェアのインストールなども特に必要ないので手間もかかりません。

③ＰＳ３もできる
使わない際にはＰＳ３のゲームやブルーレイの再生機として利用が可能です。

逆にデメリットは

①音声が若干質が悪い
マイクの性能かもしれませんが音声は少し物足りないです。
今後いいマイクなどを購入して対照実験をやってみる予定です。

②電気代が高い？
http://www.jp.playstation.com/support/qa-591.html
にもあるように消費Ｗが高いです。
通常の会議システムとの比較をしてみないとなんとも言えませんが若干電気代は食いそうな感じです。

また利用の具合などをそのうち書きます。

東京オフィスの立ち上げ準備

2008-11-11T16:06:02Z

ナレッジデータベースでは東京への本格進出のため東京オフィスを準備中です。

場所は代々木公園前の知ってる人は知っているあの会社の跡地です。
１２月からオフィスを稼働予定です。

①よく雑誌に載っていた廊下

ナレッジデータベースではオフィスの内装は基本的に家具の選択から床貼りなどまで自分たちで行うという伝統があるためこれから今月いっぱいかけてオフィスを改良していきます。

②木張りの床のオフィス

③会議室

新・10分でわかる。株式会社の作り方

2008-10-28T00:45:32Z

友人のboltmanがブログを閉鎖するとのことで会社の作り方の記事を僕のブログにもらうことになりました。
関連する書籍や実際に会社を作った人間の視点で補足を入れて再作成しています。

元ネタはこちら
10分でわかる。株式会社の作り方

==会社を作ることを思い立った==

①独立・起業準備
会社を立ち上げるというのは実は結構大変で、苦労している人のほうが多いのでまず何のために起業するのかをじっくり考えておくことが重要です。それとあわせて以下のような軽めの本を読んで起業のための前知識を入れながら、そもそも起業が必要かどうかを始めにじっくりと検討してください。

・会社のつくり方 (日経文庫)
成毛さんの起業心得本です。心得本としては起業前に読んで一番参考になりました。

・社長失格―ぼくの会社がつぶれた理由
いわゆるハイパーネットの件ですね。最近は不動産でもよくありますが銀行との付き合い方で知っておかないといけないことの教養に。

・レバレッジ・リーディング
元ライブドアの堀江さんとかは本を読まない人でしたが彼は例外として、通常は本を読まない起業家はそれだけでリスクが高まると思っています。よく本を読む人からするとあまり意味がない本ですが、読まない人には読書の有用性や方法論を学ぶのにいい本です。

・Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方
新しく組織を立ち上げる人は必ず読んでおいたほうがいい本だと思います。読みやすい割に教訓が意外なほど多い本です。

・失敗する人の法則

失敗する人の特徴をまとめている本です。これを読んだからどうなるわけでもありませんが自分がそうならないようなきっかけに読んでおいたほうがいいと思います。

次にビジネスプランの構築、事業計画書の作り方、許認可や法務上の問題点の洗い出し、資金調達などを行います。事業計画書の作り方は総務省の「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」などが非常に参考になります。先日から書いている資金調達マニュアルも参考になると思います。

次は具体的な会社の作り方の説明です。
]]> ==登記の2週間くらい前==

まずここで考えておかないといけないことは法人設立を専門家にまかせても手数料は4～5万円程度（その他登記費用はかかる）でできるということです。なのでそこを節約しなくていい、と思う人は専門家に丸投げも一つの選択肢です。

②会社の設立準備
基本的に会社設立は時間さえかければだれでも可能です。
基礎知識から書類準備は「株式会社」はじめての設立&かんたん登記新会社法対応 <改訂新版> (図解はじめて)<改訂新版> (図解はじめて)を1冊買ってこればオンラインでテンプレまでダウンロードできるサービスがついてるのでそれで十分だと思います。

③印鑑関連の準備
設立時の株主（発起人）と代表取締役は印鑑証明を提出する必要があるため印鑑登録をしていない人は役所で登録を、している人は印鑑証明証を取得しておきましょう。
次に会社の印鑑を作成する必要があるので「代表者印（丸印）」「銀行印（丸印）」「角印」の3種類を用意します。＠はんこで作ると安くで済みます。

④書類の作成
「株式会社」はじめての設立&かんたん登記新会社法対応 <改訂新版> (図解はじめて)<改訂新版> (図解はじめて)のテンプレートを使うか、会社設立時の定款のテンプレートyや法務局のHPでダウンロードできるものを見ながらいろいろと自分の会社に合わせて調整します。

⑤定款の認証作業
まずは公証役場で定款の認証を行う必要があります。
会社を設立予定の場所の管轄の公証役場を全国公証役場所在地一覧から探して訪問します。
この際に必要なものは会社設立に際して公証人役場へ持参するものを参照してみてください。
5万円ちょっとの現金が必要なのと4万円の収入印紙が必要なので収入印紙は事前に郵便局で買っておいてください。

⑥登記資料の整備
さきほどの登記の本のテンプレートを作成するか法務局のホームページからダウンロードできるので自分の会社の内容に合わせて調整します。

⑦出資金の振込口座を作成する
社長の個人名義で新規で口座を作ってその口座に出資金の払い込みを行います。
この際に名義は必ず出資者の名義で「振込」で入金するようにしてください。
払い込んだら出資金払い込み証明書を作成します。

⑧法務局に登記
書類一式を持って本店所在地予定場所の管轄の法務局に行き、会社の登記を行います。
必要な書類は会社設立に際して法務局に持参するものを参照。現金が最低でも15万円いるのでその点に注意です。

==会社の登記が完了==

登記完了まで東京都内で1カ月程度、都内以外では１～２週間かかるので（申請時にいつごろ完了か教えてもらえる）完了予定日以降に法務局で会社印の登録を行い、印鑑証明証と登記簿謄本を取得しておきます。謄本取得には一部1000円かかります。

⑨銀行の口座開設
登記簿と印鑑証明と銀行印をもって銀行で法人口座の開設を行います。
口座を作るときの注意点ですが普通は当日もしくは１～2日後で大丈夫ですが三井住友銀行は開設まで１週間くらいかかってしまうので注意です。
ただそれを差し引いても三井住友のWEBバンクが一番使いやすいので個人的にはお勧めです。

⑩その他届け出
通常は税務署と都道府県市区町村への届け出が必要です。税理士と顧問契約を行えばこのあたりはすべて税理士がやってくれます。
ただ基本的に知識がなくても税務所で書き方は教えてくれるので税理士なしでも十分にやっていけます。

ちなみに僕は１社目の会社を立ち上げた際はすべて設立から会社の清算までを士業の人を使わずに自分で行いました。実務に関しては税務署への各種届出、都道府県市区町村への各種届出を参照してください。

次に社会保険事務所や労働局や職業安定所への届け出が必要です。社会保険労務士と顧問契約を行えばこのあたりはすべて社会保険労務士がやってくれます。
社会保険労務士は月１～２万円の顧問料でこういった面倒な手続きをすべてやってくれます。
意外と面倒で調べるのに時間がかかることと助成金関連の手続きを代行してくれるため契約をお勧めします。実務に関しては詳しくは社会保険事務所、労働局届出を参照してください。

これで一通りの会社設立の流れが完了します。

ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.2

2008-10-27T00:51:31Z

Vol.2では主に事業計画書の作成を中心に進めていきます。
資料の作成がメインなのでここではDebt、Equityどちらの調達手段でも対応できることを前提としています。

Vol.1で教材にあげたものは幅広い知識を短期でつけるためにバランスと読みやすさを重視する教材が中心でしたが資料作成の際には教材だけでなくリファレンスとして利用する書籍も必要になってきます。
そういう状況下で選択したのは下記の15冊です。

＜教材　7冊＞
・図解入門ビジネス最新事業計画書の読み方と書き方がよーくわかる本
・入門ベンチャーファイナンス
・「どこまでOK?」迷ったときのネット著作権ハンドブック
・考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
・Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方
・小さな会社・儲けのルール（ランチェスター）
・売上2億円の会社を10億円にする方法業績アップの「設計図」、教えます。
＜データ系資料　4冊＞
・ケータイ白書 2008(CDROM付)
・インターネット白書2008(CDROM付)
・ネット視聴率白書 2008-2009
・2009年版図解革命!業界地図最新ダイジェスト（実際に利用したのは2008年度版です）
＜実務上資料　4冊＞
・M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務
・M&Aを成功に導く税務デューデリジェンスの実務
・新株予約権の税・会計・法律の実務Q&A 第5版―ストックオプション
・業種別/規模別最新会社規程全書改訂版

今回のプログラムでは
・ビジネスモデルに関する整理
・要約資料の作成
・事業計画の作成
・事業計画の裏付け
・ファイナンス用の事業計画書の作成
といった流れで進めていきました。

==以下Vol.2でやったこと詳細==
]]> まずはVol.1で学んだAjatus Karttaを用いて自身のビジネスモデルに対して

・Who（ユーザーはだれか）
・Where（どこで使うか）
・What（そのビジネスは何を解決するのか）
・When（いつ使うか）
・Why（なぜそのサービスを使うか）
・How（そのサービスをどういった使い方をするか）
・Result（ユーザーは結果として何が得られるのか）

といった観点からマップを作成し、整理します。
経験上は夜寝る前にマップをひたすら書き出し、朝に添削するという流れをとるとうまくいくケースが多かったです。

その後マップを何度も見直しながら書き出した内容に矛盾点がないか何度も検討してください。たいていダメなビジネスモデルの場合はここで矛盾点が浮き彫りになります。
このプロセスは1日、2日で終わらせずにできるだけ何度も何度も時間をかけて行うようにしたほうがいいと思います。

②要約資料の作成
次に要約資料の作成に入るのですがまずはざっくりと事業の作り方を先に理解しておいたほうが良いため図解入門ビジネス最新事業計画書の読み方と書き方がよーくわかる本
やHot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方を読んでビジネスモデルを作るざっくりとした感覚をつかみます。
前者はやるべきことの概略の把握に、後者は【何をやって】【どうなったのか】が実例に沿って書かれているので事業を構築する流れを把握するために読みます。

次に小さな会社・儲けのルール（ランチェスター）や売上2億円の会社を10億円にする方法業績アップの「設計図」、教えます。などを読みどうやって利益を伸ばしていくか、という点を自分のビジネスに当てはめながら考えておきます。
前者はランチェスターが（個人的にはランチェスターはあまり好きではないのですが）ＩＴビジネスに当てはまるケースが多いことから、後者は中期の方針を説明する際に知らないと他人からは儲からなさそうに見えてしまうポイントをまとめてあることから、それぞれこの段階で知識として入れておきます。

また「どこまでOK?」迷ったときのネット著作権ハンドブックを読んで自分のビジネスがそもそも著作権的にアウト、ということがないかの簡単な確認と今後も著作権違反を行わないための知識をつけておいてください。この本はITビジネスをしてる人には絶対に読んでほしい1冊です。

以上の本でだいたいの知識を入れたら次は実際に事業計画の要約資料を作成します。
要約資料は10/20/30の原則に基づいてパワーポイント10枚で作成します。

簡単に上記サイトの内容を要約すると

・人間が１回のミーティングで覚えれることは10個位が限界
・pptのスライドは10枚
・プレゼンテーションは20分以内
・文字のフォントは30ポイント以上

ということです。
書くことが少なくて一見簡単そうですが実は非常に難しく、ビジネスのエッセンスをきちんと説明できないとまともな資料が完成しません。

あとはリンク先の例に沿って

・問題定義
・問題に対する解決策
・ビジネスモデル
・ビジネスモデルを支える技術
・マーケティングと売り方
・競合他社
・自社の人員、体制
・中期予想とある程度の区切りでの予想
・現状と今後のスケジュール
・まとめと投資の呼びかけ

という内容で10枚のシートにまとめます。
これが完成したら自分のまわりの信頼できる人に20分でプレゼンしてみてください。それで何をやリたいかが伝わらないようではおそらく資金調達はできないと思いますので再度資料を作成しなおしたほうがいいと思います。

③事業計画の作成
２までが終わればここからが本格的な事業計画の作成になります。

この段階でだいたいの基礎知識の確保と自分のモデルへの理解ができているはずなので、入門ベンチャーファイナンスや考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則といった本を読みながらきちんとしたファイナンス知識と、論理的な文書作成方法を学習します。
ここで自分のビジネスモデルに当てはめながらどのファイナンススキームがあっているか、自分のビジネスを説明するのに使えそうな書き方はないか、を意識しながら読んでください。
それをもとに事業計画をまとめ上げます。

④事業計画の裏付け
３で完成した事業計画はあくまで計画です。なのでデータでその裏付けをできるだけつけていくようにします。
利用するのはケータイ白書 2008(CDROM付)、インターネット白書2008(CDROM付)、ネット視聴率白書 2008-2009、2009年版図解革命!業界地図最新ダイジェストの4冊です。
この4冊は経営者でなくてもＩＴビジネスをやっている方なら税金だと思って黙って本屋で買ってきてください。
データの裏付けが必要な際にネットで検索して探す労力を考えれば、多少高い買い物でも手元に置いてすぐに使えるようにしておいたほうがはるかに効率的です。
こういうのをケチる人はたいていビジネスで成功しない気がします。

⑤ファイナンス用の事業計画書の作成
４が終われば無事に事業計画書が完成したわけですがさらに投資家の観点からも事業計画書を見直すことが必要です。
特にＶＣからの調達を行う際には

・監査法人のショートレビューへの準備状況（むしろレビューの実施が前提）
・株価の妥当性

などが問われるケースが多いです。
そこで前者には業種別/規模別最新会社規程全書改訂版のような本を参考に規程集を整備し内部体制の準備を事前に行っておくことでの対応を、後者にはM&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務、M&Aを成功に導く税務デューデリジェンスの実務、新株予約権の税・会計・法律の実務Q&A 第5版―ストックオプションにような本で企業価値算定とストックオプションの準備を行っておく必要があります。
後者は自分で行うよりむしろ税理士さんなどにお願いすることになるのですがその際に自分で調べて対応を行うことができるとできないのでは株価算定の結果が大きく変わってくる可能性が高いのできちんとリファレンスを用意しておきましょう。

このあたりを詰めれば十分に「戦える」事業計画書になっているはずです。

次は実際にファイナンスのアクションを起こす際のマニュアル、Vol.3に続きます。

→ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.1
→ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.3（まだ未完成）

GREEは大丈夫なんだろうか

2008-10-25T11:24:48Z

日本語版Facebook、mixiの足元にも及ばず--コムスコア調べ

この記事を見て目に留まったのはFacebookの話ではなくGREEのユニークユーザー数。
45.5万UUでmixiの1270万UUのおよそ1/30ってことは！？

単純にmixiの売上100億の1/30にはならないとは思いますがかなり厳しい状況なんじゃないのか？

その規模であんなにテレビCMかけて大丈夫なのかと真剣に心配になった。
特に噂で聞いたところでは岸部四郎のCMでかなり会員が伸びてるって話だったのにその6月がこの状況は。。。

これをみている限り本格的にSNSマーケットもそろそろ終焉かもしれませんね。

今後は唯一インフラレベルにまで成長することのできたmixiがアカウントをいかしてどんな展開を見せるのかが個人的には楽しみです。

ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.1

2008-10-25T03:55:04Z

8月から2か月ほどかけて友人のITベンチャー経営者の教育をやってました。
最近起業したてでまだまともな経営経験がないということでやはり仕事も資金調達もなかなかうまくいかずに苦労していたので、まずは資金調達だけでもうまくいかせるため、自分の過去の経験をいかして資金調達のマニュアルを構築しました。

その結果、先日彼は無事にVCから資金調達や大手企業との事業アライアンスが決まったとのことです。仕事の規模と調達金額の総額は1億強なのでベンチャーにしてはかなり大きな成果ではないでしょうか。

それまではたいしたビジネス経験もなかった彼にたった2か月である程度の実績を上げることができましたので、ベンチャーをやっている人に参考になるかもしれませんしそのマニュアルを簡単に紹介します。
すべての人の当てはまるわけではない点と、外には書けない内容もあるため一部内容が足りない点があることはご留意ください。

また、長いのでVol.1からVol.3の3部に内容を分割しており、今回のVol.1は資金調達にかかる前段階の経営者のスキルのボトムアップに関してのマニュアルです。
Vol.2では実際の資金調達の資料作成の内容を、Vol3.では実際の資金調達の流れの内容をマニュアル化します。

==以下 Vol.1==

]]> Vol.1では基本的にベンチャー経営者のベースのスキルの向上を行います。

まずはじめに意識したことは、つきっきりで教えることはできないため市販の本である程度のことが対応可能にするという点です。
市販の書籍を教材としながらも短期で基本的な思考が身に着くことを前提としています。なおファイナンスの知識がないことも前提です。

また、基本的には自分が設立間もない時期にベンチャーキャピタルから資金調達を行う上で（※１）の必要だった知識をできるだけ網羅している教材を選択しています。

そこで選択した教材は下記の10冊。

・図解フィンランド・メソッド入門
・会計操作―その実態と識別法、株価への影響
・マッキンゼー式世界最強の仕事術　解説編
・勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力フレームワーク力
・成毛式・実践マーケティング塾
・コーポレート・ファイナンス入門 (日経文庫)
・決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法
・定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法
・道具としてのファイナンス
・ゆとりの法則－誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解

主に今回の教育プログラムでは
・発想力
・論理的思考能力
・マーケティング基礎知識
・ファイナンス基礎知識
・リスク回避基礎知識
を中心に学習させました。

以下は具体的にやったことです。

①発想力
図解フィンランド・メソッド入門を利用して基本的なAjatus Karttaなどのトレーニングを行います。
Ajatus Karttaとはフィンランド版のマインドマップのようなものなのですがきちんと5W1Hでマップを構築していくこちらのほうが実際に使いやすいと思います。。
フィンランドでは子供のころからこの教育が行われているため論理思考能力が非常に高いらしいですが「子供でもできる」というのが大きなポイントではないでしょうか。

参考：
Ajatus Kartta
http://gitanez.seesaa.net/article/50527544.html

あとは実際に自分の身の回りのことを中心に分析をさせていきます。
ここではできるだけ思いついたことを多く書き出すことを意識させながら、SNS、動画共有サービス、ブログなどを実際に各サービスごとに分析を行わせました。

②論理思考能力
マッキンゼー式世界最強の仕事術　解説編や勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力フレームワーク力
を利用してMECEなどの論理的思考方法や基本的な戦略検討の型を覚えさせます。

マッキンゼー本ではざっくりとした分析の考え方を、フレームワーク力の本では主にカラー部分にまとめられているマーケティングのフレームワークの一覧をざっくり使い方を覚えておいてください・

次に定量的に物事を考えることを覚えるために定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法
を学習させます。

特にディシジョンツリー（P.144）やリアルオプション（P.164）の考え方は必ず身につけてください。

その後はケーススタディとして実際のビジネスに関して自分で考えるトレーニングを行います。
具体的には①で分析したkarttaをもとにMECE分析や4p/4c分析、3c分析など様々な分析を行わせます。

③マーケティング基礎知識
マーケティングはわからない人にとっては何をしていいのかわからない迷いの森です。
なので感覚的にわかりやすい成毛式・実践マーケティング塾を教材にしました。さっと読んで感覚的に理解するだけで問題ありません。
成毛さんの話は若干極端な面はありますがざっくりと読んで興味をもちやすい内容なので、それを読んである程度の感覚をつかんだあとに実際のマーケティングのプランを構築させます。

基本的に②の論理思考の分野で必要な思考手法とマーケティング分析手法は身につけているという前提なので自分でケースとして分析した企業がどうすれば成長するか、というシナリオを書かせます。

④ファイナンス基礎知識
実際にファイナンスをかける際にはファイナンスの知識がなければ話にならないことが多いです。資本コスト、WACC、ROAくらいの意味は知っておくべきです。
コーポレート・ファイナンス入門 (日経文庫)や決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法などの本を参考に基本的な知識を仕入れます。2冊とも教科書として利用してください。

その後は実際に自分の会社に関して数字を計算してみましょう。
ここは実際に使える数字になっている必要はありませんが自分のビジネスが「儲かるのかどうか」を考えるのは大事なことです。

それができれば次は道具としてのファイナンスで実践的なファイナンスの手法を身につけます。
このあたりの知識が基本的に入っていれば普通のレベルであればファイナンス戦略を考えることはできます。あとは実際の自分のビジネスに対してWACC、NPV、DCFあたりの計算資料を作成させます。

⑤リスク認識
ファイナンスの知識と合わせて認識しておかないといけないことは「リスク」に関してです。
ベンチャーの経営者はなぜかリスクに対して異常に寛容です、でもそれだとやっていけなくなる可能性が高いので注意です。

まずはITベンチャーのリスクを知っておくためにゆとりの法則－誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解を学習させました。
この本はIT系の人間からすると耳が痛いことが山ほど書かれており、それを意識して組織を作るか耳をふさぐかで大きな違いが出ると思ってます。

また財務面でのリスクを認識するうえでは会計操作―その実態と識別法、株価への影響を教材として利用しました。

経営者がとってしまいがちな粉飾の手法が網羅されており、どういったケースで間違った方向に進みやすいかを認識しておくのは非常に大事なことです。
自分がそれを行いそうなったら踏みとどまる準備として非常に有効です。

これでざっくりとした

洗い出し→分析→戦略構築→財務分析

までのクリティカルパス（※２）が通ったことになり、ケーススタディも一順させることができます。
これをもとに自社の分析を行い、事業戦略を策定することで外向けにも「理解されやすい」計画書になります。

また、個人的には「ベンチャーはなぜ調達ができないか」、という質問の答えは「考えが足りない」がほとんどだと思います。

考えが足りないは2種類あって
・考えれていないから成功しないのがわかっていない
・考えれていないから魅力をきちんと説明できない

前者はそもそもNGですが、後者の場合はプランに対しての質問に答えられないとか矛盾した回答、というのがビジネスを阻害する大きな要因になっているのでこの部分を上記のようなきちんとしたメソッドに基づいて実践することで資金調達は行いやすくなると思います。

最後に実際にこういう指導をやってて思うのは、最近の若い人が本を全然読まないのはやはりもったいないということです。自己投資として本はすごく効果が高いのでとりあえずだまされたと思って本に投資をしてみてください。

きっと短期間で急にビジネスの視野が広がると思いますよ。

Vol.2に続きます。

→ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.2
→ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル　Vol.3（まだ未完成）

※1　ナレッジデータベースは学生ベンチャーですが設立から半年でオリックスキャピタル、インスパイアといったベンチャーキャピタルに対し第三者割当を実施しています。

※２　参考：クリティカルパス分析

＜追記＞
一部参考に挙げた本に間違いがありましたので修正しました。
表紙が似ていたので勘違いしたようで「デスマーチ」としてあげていた本は、ゆとりの法則－誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解の間違いでした。

実践マーケティング塾はもう売ってないみたいで成毛真のマーケティング辻説法 (日経ビジネス人文庫)に名前が変わって出てるそうです。

また、補足として追加で読んでおくと良い1000円以下のお勧め本を紹介します

財務：　2冊ともファイナンスの基礎知識を得るのに非常にいい本です。
・ざっくり分かるファイナンス経営センスを磨くための財務 (光文社新書 297)
・会社の値段 (ちくま新書)

マーケティング：　マーケティングの教科書としてかなり使えます。
・マーケティング (日経文庫)

教養：　リスク、アイデア、考え方といった観点で教養として読んでおいたほうがいい教科書的な本を集めました
・統計数字を疑う　なぜ実感とズレるのか？
・経営者は危なくなるほどよく笑う (Kobunsha Paperbacks Business 21)
・会社のつくり方 (日経文庫)
・アイデアのつくり方
・稲盛和夫の実学―経営と会計
・失敗学のすすめ (講談社文庫)

読書の効能

2008-10-16T17:05:25Z

最近は社内で読書を推奨しています。

もともと僕自身はほとんど本を読まなかったのですがインスパイアの成毛さんに会って以来かなりの数の本を読むようになりました。

成毛さんが言うには「本にたとえ100万円つぎ込んでもそこで得られる知識を使えば100万円を稼ぎ出すのは容易である」とのことです。

実際に技術者であればジャンルを特化して、たとえばネットワークならネットワーク本を5万円分くらい買ってひたすら読み込めばある程度の知識は得られます。それをもとに少しの実践を積めば十分に仕事としてやっていけるくらいのスキルを身につけるのは難しくありません。

このようなスキルを持った方であれば、スキルを持っていない時と比べて転職の際に大幅に年収を上げることは実は容易に行うことができてしまいます。

こういった本で知識を得ることが効率の良いジャンルはビジネス本などがあげられます。
特に経営などはなかなか経験できない仕事であるためほとんどの人がノウハウを持たないままビジネスを行うことが多いです。
そういった際に実際にやってきた方のノウハウをまとめて読むことで効率よくノウハウを手に入れることができます。

また、本を読む際に重要になるのが読書効率です。
できるだけ効率よく本を読むために心がけているのは

①同じジャンルを大量に買う
同じジャンルをまとめて読んだほうが情報にバイアスがかかりにくく、幅広い知識を得ることができます

②amazonで評価の高い本を大人買い
とりあえずamazonで★５つの本は片っぱしから買っていきます。

③本はまとめて買っておく
とりあえずストックを常時30冊くらいおいておいて時間が空けばどんどん読んでいきます。

④気になった部分にマーカー＋折り目
基本的に再度気になったときに再度必要な箇所だけが読めるようにマーカー＋折り目をつけます。つけなかったページはたぶん2度と読みません。

⑤つまらない本は読むのをやめる
時間の無駄だと思えば読むのをやめるのも必要です。

などがあります。
あとは自分の頭に入った本のINDEXをいかにして組織で共有するかが今のテーマです。

22歳の大学生が1億円稼いだありえないマーケティング

2008-10-16T13:20:09Z

22歳の大学生がマーケティング業界でどうやって成功したという話。
内容的には普通のことがほとんどで、すでに実践しても強みにもならないようなことがメインなので読むところは少ないと思います。

評価：★☆☆☆☆
対象：マーケティング初心者

]]> 16 偽者は消え、これからのマーケティングは本質回帰へ
18 偽者大量発生の原因はインターネットだった？
21 コピーと飽和、スピードと衰退の世界
24 独自の存在として、その他大勢から抜きん出る
25 どんなに独特なものであっても、品質が悪ければただの独りよがりで終わりです。機能的に他よりもすぐれていなければ、いくら大げさな売り文句で売ったところで、本質的な部分において評価を受けるということはありえないのです
26 人間がモノを買うときは、感情が必ずトリガー（引き金）になっています
26 悩めるマーケッターたちの実情
30 情報提供型マーケティングの終焉
30 情報過多時代にどう情報を扱えばいいか？
31 成熟産業とは情報が飽和した市場
32 情報飽和市場でどのように戦えばいいのか？
35 総合デパート型マーケティングの終焉
41 狩猟型マーケティングの終焉
47 儲かるしくみをどうやってつくるか？
50 ネットは最強のシミュレーター
55 戦う前にまずは戦場を知れ
58 原田流奇襲作戦！
68 客質と客数という二つのマトリックス
69 客質は単価、客数は集客で実現する
73 誰もあなたを知らない
75 あなたのことを知らない人に、あなたの存在を教える
75 あなたの言うことを聞く気がない人に、話を聞いてもらう
75 あなたの言うことを信じない人に、どうにかして信じてもらう
76 広告の鉄則
77 費用対効果が出る広告とはどういうことか？
80 広告にお金をかけることについて
83 投資→回収→再投資のプロセスが広告の費用対効果を最大化させる
86 広告でできる、もう一つの稼ぎ方
90 企画～実は勝負の大半は「戦う前」に決まっている～
90 青い海へ漕ぎ出せ！
94 ⅰＰｏｄも青い海を泳いで成功した！
97 サプライズのない言葉は誰も耳を貸さない
98 「え？」のつくり方
98 図星指摘法
98 乖離法
98 非常識法
98 嫌悪感創出法
105 続きはウェブで
106 敵をつくらなければ誰からも愛されない
107 人はなぜ買わないのか？
109 どのようにすればクリックしてもらえるのか？
110 「言い切らない」と気になる！
113 逆にクリックさせないという考えも
115 感情プロセス～人は感情で動く～
115 「見込み客」は見込みがない？
116 どうすれば的確にお客様の心をつかむことができるのか？
117 文章は「型」ではなく、原理を理解せよ
118 なぜＮＨＫの番組はつまらないのか？
119 民法の番組が「面白い！」のは、ストーリーがあるからです。民法は「事実」にストーリーを加えて演出し、競争原理の中で視聴率を上げるため、視聴者に「面白い！」と思ってもらえるような仕掛けをしています
119 そこにプロットとストーリーはあるか？
122 セールスレターエンジニアリング
130 ビジュアル～資格を制す者が感性時代のマーケティングを制する！～
130 人は見た目で判断する
131 デザインはＯＫレベルでいい
133 意味を説明しなければ理解されない
134 正しいグラフィックの使い方
140 顧客リスト～ネットにおける最大資産価値～
145 接触頻度×密度が信頼を生む
147 ニューズレターで定期的な接触を
149 集客経路～複数に張り、分散をさせる～
149 ポータルサイトからのアクセス流入
153 得られた対価は金銭価値以上の信頼
156 私たちが目指すべきものを再確認する
157 不毛な価格競争レースから抜け出すためには？
161 どうしてほしいか、お客様に素直に言えばいい
162 「今すぐ」お客様を動かす
163 どうすればお客様は「今すぐ」動くのか？
167 緊急性はメリットを付けて提示
168 緊急性は諸刃の剣
168 緊急性という原理を利用することで、お客様に対して今すぐ行動を促すことができます
168 緊急性は非常にパワフルであるがゆえに、自分の首を絞める諸刃の剣にもなりうる
171 希少性～商品の価値を高める魔法～
171 なぜ私たちは衝動買いしてしまうのか？
171 私たちがなぜ、衝動買いをしてしまうのかといえば、「今買うしかない！」と思うからです。つまり、「今買わなければもう二度と買えないかもしれない」という希少性が「言い訳」を生むのです
173 演出してはじめて価格に「価値」が生まれる
175 割引は安易にするな！
176 演出次第で売れる！
178 結局はどう言い訳をするか
181 リスクリバーサル～お客様の不安を吹き飛ばす～
181 不安な気持ちを取り除け！
182 リスクリバーサルで言い訳をするお客様を黙らせる！
185 保証には必ず条件を設ける
187 リスクリバーサルは本当に必要なのか？
188 推薦～位置パワーと影響力～
188 隣の人が持っていると自分も欲しくなる
189 どうやってお客様の声を集めるのか？
191 権威による推薦
193 パワーがなければ数で勝負
196 顧客リストでリピーターを獲得
197 お客様は囲い込めない
198 顧客満足が長期的な利益を創出する
201 定期的な顧客接触の中からロイヤルカスタマーが生まれる
203 お客様を名前で呼んであげよう
204 システムを利用して定期接触を完全自動化する
210 口コミはつくり出せない

レバレッジ・リーディング

2008-10-16T13:16:00Z

どちらかというと本を読まない人向けに読書の方法を解説している本。
書かれていることは普通のことが多いのですが「本が投資効率がいいという」という考えは同意。
僕が本を読むきっかけにもなったインスパイアの成毛さんも同じようなことをいってましたが月に数万円本に投資したとしてそこから得られる知識でそのお金以上を稼げるようになるのは実はすごく簡単。
本を読まない、もしくは読むことに価値を感じない人は一度読むことをお勧めします。

評価：★★★☆☆
対象：読書をあまりしない人。よく読書をする人は流し読み程度でOK。

]]> 16 一五〇〇円が一五万円になる！
17 ビジネススクールで発見した「多読術」
21 読書は他人の経験を疑似体験する割安な方法
22 汗水たらし、血のにじむような努力をした他の人の数十年分の試行錯誤の軌跡が、ほんの数時間で理解できるよう、本の中には情報が整理されている
24 レバレッジ・リーディングとは何か？
26 試行錯誤に時間や労力を使うのではなく、結果を出すために時間や労力を使うことができるようになる
26 ウォルマートの創業者のサム・ウォルトンでさえ「わたしのしてきたことは、ほとんどが誰かのまねだ」と言っている
28 ビジネスパーソンの読書は、スポーツ選手にとっての練習だ
29 「本を読まずに経営するなんて、信じられない」というのは、ユニクロを展開するファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正さんの言葉
29 「目次」や「あとがき」を読んで自分にとって役に立つかどうかを判断し、読むと決めたら役立つところをメモする
30 読書の「常識」を捨てよ
32 「速読」より「多読」
35 読書でその他大勢より突出せよ
35 日本人が本や雑誌にかけるお金は、一ヶ月に五〇〇〇円未満という人が九割
37 本は最高の投資対象だ
39 本は自腹を切って購入せよ
43 成功する人は読書をする
43 アメリカではビジネスパーソンが実によく本を読んでいます。それは、「読書＝自己投資」
44 ＧＭＯインターネットの熊谷正寿さん、ファーストリテイリングの柳井正さん、ワタミの渡邉美樹さん、サイバーエージェントの藤田晋さんは、読書家
46 読書で自分の中の「常識」を更新する
48 一冊のみを読んで、この著者の意見がすべてだと思い込んでしまう危険を避けるために、多読をする
49 多く読めば多く稼げる
54 投資の手法を本選びに応用する
56 目的を明確にする
57 自分にとってやさしくて読みやすい本を選べ
60 「教養型」の本ではなく、「経験型」の本を選ぶべき
61 まず身近なテーマから選ぼう
63 テーマ、トレンド、直感で選ぶ
64 同じジャンルの本を徹底的に読む
66 スクリーニングの技術
68 友人・知人・目利きの口コミ
69 良い本は人に贈る
71 他の人にも読んでもらうことのメリット
71 同じ本を読むことで、共通認識を持つことができる
71 誰かに口で説明するのは大変ですが、実際にその本を読んでもらえば話が早い
73 本を選ぶ際にメルマガの書評を利用する
76 新聞・雑誌の書評欄を参考にする
78 有料の書評サービスを利用する
83 リアル書店での選び方は受動的なものであるのに対して、ネット書店は能動的とも言えるかもしれません
84 ネット書店の中でアマゾンをおすすめする理由
86 カテゴリートップランク買い
87 「なか見！検索」を使ってテーマで選ぶ
91 リアル書店での本の買い方
92 ビジネス書が平積み（表紙を上に向けて並べる陳列方法）されているので、ここを眺めるだけで一気にトレンドをつかむことができる
98 本を読む目的を明確化する
98 その本を読む目的を明確にしておくと、重要なところと、そうでないところの見極めがはっきりつくように
98 どうでもいいところは捨てる
100 カラーバス効果とは？
100 読み始める前にこの本から何を得たいかをイメージしておけば、たとえ飛ばし読みをしていても、大事なところに差しかかったとき、何か引っかかる感じが
102 自分に合った読書環境を見つけよう
105 習慣に合わせて本を読む
107 制限時間を設ける
109 本は全体の16％をつかめばＯＫ
110 重要なところを飛ばしてしまうことは、もちろんありえます。しかしそれは、仕方のないことだと割り切ったほうがよい
112 八〇対二〇の法則を読書に応用する
116 著者がどんな人なのかによって、ある程度、中身が想像できる
116 帯を読み、カバーの表ソデを読みます。それから「まえがき」を見て、「目次」を眺めます。目次にペンでチェックをつけることもあります。そして最後の「あとがき」を読む。それだけでも大枠のイメージが見えてきます
117 ダメな本はすぐ捨てる
120 本のストックを切らすな
121 必ず読みながら重要なポイントに線を引き、印をつけ、ページの角を折ってください。そうすることで、「単なる本」から「収益を上げる資産」に
124 余白にどんどん書き込め
127 ボロボロになるまで使い倒せ
128 一ページ目からじっくり読まない
128 すべてのページを完全に読まなくてもいい
133 まず週一冊から始めよう
138 最重要な読書後のフォロー
141 読後フォローをシステム化する
144 レバレッジメモの作り方
147 本がたまったらまとめて入力する
150 メモがたまったらテーマごとに分類を
158 Ｐ・Ｆ・ドラッカーは『プロフェッショナルの条件』（ダイヤモンド社）の中で、「知識労働者は自らが教えるときに最もよく学ぶという事実がある」と
159 一度読んだ本は二度読まない
160 真に本を大事にすることは
165 本棚を使った簡単整理法

コーポレート・ファイナンス入門 (日経文庫)

2008-10-16T05:03:47Z

企業の資金調達の基本的な知識を解説した本。
知らなければファイナンス自体の成立要件を満たすことができない資金調達案を考えてしまう可能性の高いような基礎知識をこれ1冊である程度カバーできます。
これからファイナンスを行う人や将来ファイナンスを仕事にしたい学生の人なんかにお勧めです。

評価：★★★★★
対象：企業の財務担当者や経営者、金融系へ就職活動中の学生
かかる時間：1日もあれば読み終わる

]]> 14  コーポレートファイナンスとは
16  コーポレートファイナンスのテーマ
18  コーポレートファイナンスの視点
26  株式持ち合いと持ち合い解消
29  資本コストとは何か
32  資本コストを稼げるビジネスは資金調達ができる
34  負債調達と株式調達を組み合わせる
40  資本コストと企業経営
40  株主重視の企業経営とは資本コストを意識し、それを上回る成果が出るように努めることである。あるいは資本コストを上回る成果が期待できるビジネスを行うことである
44  期待収益率とリターン
47  リスクプレミアム
49  リスクプレミアムと期待収益率
49  （リスクプレミアム）＝（期待収益率）－（金利）
55  負債の資本コストと株式の資本コスト
61  株式のベータ
63  ＣＡＰＭ
69  上場企業であれば東京証券取引所などが株式ベータを計測し、データベース化しています
70  資本コストのまとめ
73  現在価値とキャッシュフロー
74  コーポレートファイナンスと現在価値
76  リスクがない1年後のキャッシュフローの現在価値は次の公式で与えられる。（現在価値：ＰＶ）＝（1年後のキャッシュフロー）/（１＋金利）
78  リスクがある1年後のキャッシュフローの現在価値は次の公式で与えられる。（現在価値：ＰＶ）＝（1年後の期待キャッシュフロー）/（１＋期待収益率）
82  コーポレートファイナンスとキャッシュフロー
84  資本コストとＲＯＡ，ＲＯＥ
88  コーポレートファイナンスと企業の投資決定
90  ビジネスの成果と投資コストの差額を正味現在価値といいます。正味現在価値はNet Present Valueの訳でＮＰＶと呼ばれる。
91  投資の決定とＤＣＦ法
94  ＮＰＶ法
99  ＮＰＶ法と適正な資本コスト
101  ＥＶＡとＮＰＶの関係
104  ＮＰＶとＩＲＲによるプロジェクトの順位づけ
106  ＮＰＶと回収期間による順位づけ
108  プロジェクトの開始を延期したり、途中で撤退したりする選択肢もある。実物投資に関するオプションをリアルオプションという。
115  リアルオプションの有効なケース
117  一般的にプロジェクトの期間が長いほど選択肢の数が多くなり、とりまく環境が不確実なほど意思決定の柔軟性は価値をもつ。リアルオプション分析が有効なケースは長期間の研究開発の評価や不確実性の高いベンチャー企業の評価など。
120  マイナスのＮＰＶをもつプロジェクトの株主価値
123  ＮＰＶがプラスのプロジェクトは資金調達の方法によらず調達が可能であるがマイナスのプロジェクトは方法によらず資金調達ができない
124  資本コストは資金調達方法に影響されない。資本コストはビジネスリスクによってきまり、ビジネスリスクはキャッシュフローの変動によるリスク。
125  （企業価値）＝（将来の期待キャッシュフロー）/（１＋ＷＡＣＣ）
126  ＭＭの無関連明大
128  レバレッジと株式のリスク
129  ファイナンシャルリスク
130  レバレッジと株式のリターン
130  レバレッジと資本コスト
131  負債がない企業の企業ベータと株式ベータ
132  負債がある企業の企業ベータと株式ベータ
133  法人税とデフォルトコスト
135  企業が過度の負債利用を避ける原因はデフォルトコストである。ビジネスが悪化しキャッシュフローが悪化すると元本や利息の支払いが滞るリスクにさらされる。デフォルトを起こせば取引銀行が制限され運転資金の確保がむずかしくなる。
139  外部資金調達は負債調達とエクイティファイナンスに分類できる。
140  残余利益を株主に配当せず、留保し資金を確保することを内部資金調達という
144  配当と株主価値
149  配当無関連命題（株主価値が配当政策と無関係である）
150  取引コストと配当政策
151  投資機会少ない成熟企業は内部資金を保有する理由に乏しい
153  自社株買いと株主価値
155  税金と自社株シグナル仮説
157  配当政策の動向

免許失効

2008-09-07T13:21:06Z

忙しくて運転免許証の更新を完全に忘れていました。
今日たまたま身分証として免許証を利用して発覚しました。ほんとにギリギリのタイミングで気づいたためあと数時間で失効という状況です。。。

明日はうっかり失効の再交付をしに長岡京まで行ってきます。