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Amazon EC2を利用するにあたってコストパフォーマンスがどれくらいいいのかを検討するためにＷＥＢで公開されてるGIGAZINEの情報をもとにケーススタディとして考察してみました。
なお本エントリではサーバーの構成を全く同じにできない点、WEBで手に入る情報のみをソースにしている点、計算をやりやすくするためにある程度簡略化している点から実際の料金と異なる可能性がある可能性があります。

（参考条件）
・GIGAZINEの2007年9月のサーバー
◆旧GIGAZINE.NETサーバ「NEC Express5800 120GR-1c（PDFファイル）」×1台
CPU：Xeon 2.8GHz DUAL
HDD：250GB RAID1
メモリ：2GB（後に4GBに増設）
ネットワーク：10Mbps
OS：Red Hat Enterprise Linux ES4

◆新GIGAZINE.NETサーバ「IBM System x3250」×2台
CPU：QuadCore Xeon X3210 2.13GHz
HDD：250GB RAID1
メモリ：4GB
ネットワーク：10Mbps
OS：Red Hat Enterprise Linux ES4

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070929_gigazine_move_complete/

・GIGAZINEの2008年4月のサーバー
■新サーバの構成
IBM System x3200/Quad Core Intel Xeon プロセッサー X3210 2.13GHz×5台
HP ProLiant ML115/AMD Athlon 64 プロセッサ 3500+(2.2GHz、512KB L2)×1台

ロードバランサー1台
Apacheで処理するサーバ：3台
MySQLサーバ：1台
NFSサーバ：1台

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20080418_gigazine_new_server/

2008年3月のページビュー：3521万（先月比667万増）
ユニークユーザー数：1149万（先月比228万増）
転送量：5139GB（先月比637GB増）
※Webalizerによる解析結果

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20080418_access/

（前提条件）
・転送量5139GBの10％がWEBサーバーから出力する転送量、10％がS3から直接呼び出す画像、80%はキャッシュ化できる画像でキャッシュ処理で対応できると想定
・画像ファイルはすべてCloudFrontを利用する
・WEBサーバーはstandardのlargeインスタンスを3台
・ロードバランサはstandardのsmallインスタンスを1台
・データベースサーバーは余裕をもってHigh CPU InstancesのExtra Largeを1台
・NFSはamazonのS3で代用。現在のデータ量がわからないため、とりあえず利用量を上限値を250GBで設定

会社で正式にamazonのクラウドサービスを導入するにあたりAmazon Web Serviceのアカウントを作成した。

しかしアカウント作成でハマりきちんと入力しているにもかかわらず住所の入力でエラーが続く。検索してみるとZIPコードを3ケタにしないといけないらしい。
こんなTips持ってないとアカウント作成できないAWSは罠。

＜エラー文＞
Error

Your information could not be submitted because of the following errors:
The address you provided appears to be invalid. Please check the required fields and try again.
Agree to the AWS Terms and conditions.

＜解決法＞
ZIPコードを3桁にする

ベンチャー企業において最近では反社会的勢力に対する対策をどのように準備しているかという点を聞かれることが多いのでやっておくとよい大体の方針をまとめてみました。

http://www.moj.go.jp/KEIJI/keiji42-01.html
などが参考になります。

まとめると

■組織面
・内部統制でチェック機能を設ける
・社外に向けて反社会的勢力の関係遮断の姿勢を明確にする
・反社会的勢力対策の規程を作成し、取締役会で決議しておく
・対策責任者を設ける
・不当要求防止責任者講習などを利用する

■対応面
・不当な要求をのまない、隠ぺい処理を行わない
・取引先や株主のチェックを行う（帝国データやの調査や日経テレコンなどのニュースで検索）
・暴力追放運動推進センターなどのデータベースを活用
・通報マニュアルの作成
・契約書に反社会勢力であった際の契約解除規定などを設ける

あたりが基本として必要なようです。

法改正により2009年の4月よりIT業界で義務化される工事進行基準会計ですが、IT業界やベンチャーキャピタル業界の方々などの認知度が意外なほど低いので簡単にまとめてみました。
特に中小のSIerやフリーランスの人には死活問題にもなりかねない変更なのでそのあたりの方は必見です。

 

ナレッジデータベースでは本社と開発部が別ということでミーティングの際に移動が多く不便なため、以前からテレビ会議システムをいろいろと検討していました。

今回新たに東京オフィスの開設もあるのでシステムを本格導入を行うためいろいろと探した結果、Playstation3を会議システムとして利用することを決定しました。

揃えたものは下記。
・オフィスにあったＨＤＭＩケーブル
・PLAYSTATION 3(80GB) セラミックホワイト
・ELECOM　130万画素CMOS Webカメラ(ホワイト) UCAM-DLM130HWH
・オフィスにあったＵＳＢマイク
・DELL　２７インチモニタ2709WFP

やることはPS3のビデオチャット機能を利用して拠点間を接続するだけです。

①プレステをHDMIケーブルでDELLモニタに接続
②PS3を起動し、playstationアカウントを作成しチャット相手先のアカウントをフレンドに申請
③相手先アカウントも同じように作成し、メッセージからフレンド申請を許可
④ビデオチャット相手を招待し、相手側でチャットへの参加申請を行いビデオチャット開始

これだけで簡単に高画質のビデオチャットが可能です。
だいたい７～８時間程度はつなぎっぱなしにしておいても接続は切れなかったため、今後は東京オフィスの稼働に合わせて「京都オフィス」「京都開発部」「東京オフィス」の３拠点接続を１日中接続することを予定しています。

なお通常のビデオ会議機器と比べＰＳ３を利用することによるメリットは

①非常に安価
複数拠点間ビデオ会議システムを導入で見積をとったのですがセットで100万～200万程度が必要でした。ＰＳ３であれば１拠点５万円以内で導入可能で資産計上せずに損金で落とせる金額なのも大きなメリットです。画質はそういった製品に引けを取らないと思います。

②導入が早い
追加や新規の導入を行う際にビックカメラにでも行けば１時間程度で機材がすべて手に入ります。
またアカウントの作成が面倒なくらいで、ソフトウェアのインストールなども特に必要ないので手間もかかりません。

③ＰＳ３もできる
使わない際にはＰＳ３のゲームやブルーレイの再生機として利用が可能です。

逆にデメリットは

①音声が若干質が悪い
マイクの性能かもしれませんが音声は少し物足りないです。
今後いいマイクなどを購入して対照実験をやってみる予定です。

②電気代が高い？
http://www.jp.playstation.com/support/qa-591.html
にもあるように消費Ｗが高いです。
通常の会議システムとの比較をしてみないとなんとも言えませんが若干電気代は食いそうな感じです。

また利用の具合などをそのうち書きます。

ナレッジデータベースでは東京への本格進出のため東京オフィスを準備中です。

場所は代々木公園前の知ってる人は知っているあの会社の跡地です。
１２月からオフィスを稼働予定です。

 ①よく雑誌に載っていた廊下

ナレッジデータベースではオフィスの内装は基本的に家具の選択から床貼りなどまで自分たちで行うという伝統があるためこれから今月いっぱいかけてオフィスを改良していきます。

 ②木張りの床のオフィス

 ③会議室

 

友人のboltmanがブログを閉鎖するとのことで会社の作り方の記事を僕のブログにもらうことになりました。
関連する書籍や実際に会社を作った人間の視点で補足を入れて再作成しています。

元ネタはこちら
10分でわかる。株式会社の作り方

==会社を作ることを思い立った==

①独立・起業準備
会社を立ち上げるというのは実は結構大変で、苦労している人のほうが多いのでまず何のために起業するのかをじっくり考えておくことが重要です。それとあわせて以下のような軽めの本を読んで起業のための前知識を入れながら、そもそも起業が必要かどうかを始めにじっくりと検討してください。

・会社のつくり方 (日経文庫)
成毛さんの起業心得本です。心得本としては起業前に読んで一番参考になりました。

・社長失格―ぼくの会社がつぶれた理由
いわゆるハイパーネットの件ですね。最近は不動産でもよくありますが銀行との付き合い方で知っておかないといけないことの教養に。

・レバレッジ・リーディング
元ライブドアの堀江さんとかは本を読まない人でしたが彼は例外として、通常は本を読まない起業家はそれだけでリスクが高まると思っています。よく本を読む人からするとあまり意味がない本ですが、読まない人には読書の有用性や方法論を学ぶのにいい本です。

・Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方
新しく組織を立ち上げる人は必ず読んでおいたほうがいい本だと思います。読みやすい割に教訓が意外なほど多い本です。

・失敗する人の法則

失敗する人の特徴をまとめている本です。これを読んだからどうなるわけでもありませんが自分がそうならないようなきっかけに読んでおいたほうがいいと思います。

次にビジネスプランの構築、事業計画書の作り方、許認可や法務上の問題点の洗い出し、資金調達などを行います。事業計画書の作り方は総務省の「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」などが非常に参考になります。先日から書いている資金調達マニュアルも参考になると思います。

次は具体的な会社の作り方の説明です。

Vol.2では主に事業計画書の作成を中心に進めていきます。
資料の作成がメインなのでここではDebt、Equityどちらの調達手段でも対応できることを前提としています。

Vol.1で教材にあげたものは幅広い知識を短期でつけるためにバランスと読みやすさを重視する教材が中心でしたが資料作成の際には教材だけでなくリファレンスとして利用する書籍も必要になってきます。
そういう状況下で選択したのは下記の15冊です。

＜教材　7冊＞
・図解入門ビジネス最新 事業計画書の読み方と書き方がよーくわかる本
・入門 ベンチャーファイナンス
・「どこまでOK?」迷ったときのネット著作権ハンドブック
・考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
・Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方
・小さな会社・儲けのルール（ランチェスター）
・売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。
＜データ系資料　4冊＞
・ケータイ白書 2008(CDROM付)
・インターネット白書2008(CDROM付)
・ネット視聴率白書 2008-2009
・2009年版 図解革命!業界地図最新ダイジェスト（実際に利用したのは2008年度版です）
＜実務上資料　4冊＞
・M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務
・M&Aを成功に導く税務デューデリジェンスの実務
・新株予約権の税・会計・法律の実務Q&A 第5版―ストックオプション
・業種別/規模別最新会社規程全書 改訂版


今回のプログラムでは
・ビジネスモデルに関する整理
・要約資料の作成
・事業計画の作成
・事業計画の裏付け
・ファイナンス用の事業計画書の作成
といった流れで進めていきました。


==以下Vol.2でやったこと詳細==

日本語版Facebook、mixiの足元にも及ばず--コムスコア調べ

この記事を見て目に留まったのはFacebookの話ではなくGREEのユニークユーザー数。
45.5万UUでmixiの1270万UUのおよそ1/30ってことは！？

単純にmixiの売上100億の1/30にはならないとは思いますがかなり厳しい状況なんじゃないのか？

その規模であんなにテレビCMかけて大丈夫なのかと真剣に心配になった。
特に噂で聞いたところでは岸部四郎のCMでかなり会員が伸びてるって話だったのにその6月がこの状況は。。。

これをみている限り本格的にSNSマーケットもそろそろ終焉かもしれませんね。

今後は唯一インフラレベルにまで成長することのできたmixiがアカウントをいかしてどんな展開を見せるのかが個人的には楽しみです。

 

8月から2か月ほどかけて友人のITベンチャー経営者の教育をやってました。
最近起業したてでまだまともな経営経験がないということでやはり仕事も資金調達もなかなかうまくいかずに苦労していたので、まずは資金調達だけでもうまくいかせるため、自分の過去の経験をいかして資金調達のマニュアルを構築しました。

その結果、先日彼は無事にVCから資金調達や大手企業との事業アライアンスが決まったとのことです。仕事の規模と調達金額の総額は1億強なのでベンチャーにしてはかなり大きな成果ではないでしょうか。

それまではたいしたビジネス経験もなかった彼にたった2か月である程度の実績を上げることができましたので、ベンチャーをやっている人に参考になるかもしれませんしそのマニュアルを簡単に紹介します。
すべての人の当てはまるわけではない点と、外には書けない内容もあるため一部内容が足りない点があることはご留意ください。

また、長いのでVol.1からVol.3の3部に内容を分割しており、今回のVol.1は資金調達にかかる前段階の経営者のスキルのボトムアップに関してのマニュアルです。
Vol.2では実際の資金調達の資料作成の内容を、Vol3.では実際の資金調達の流れの内容をマニュアル化します。

==以下 Vol.1==